“化干戈为玉帛”的谈判策略适用于

• A、价值式谈判
• B、合作式谈判
• C、立场式谈判
• D、原则式谈判

背景材料:一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语,但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事:“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。问题:(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。

如果是一个超过6天的谈判，精力旺盛期是

• A、前2天
• B、前3天
• C、前4天
• D、前5天